Dose-Consult

Leistungsportfolio

CFO 4.0

Weiterentwicklung des Selbstverständnisses im Einklang mit der Industrie 4.0. Mit einem chancenorientierten, unternehmerischen Denken dem Unternehmen richtungsweisende Impulse geben.

• Integration des Finanzbereiches in die unternehmensweite Neuausrichtung auf Industrie 4.0 – Mitgestalten statt Folgen
• Wertschöpfungspotenziale heben statt ausschließliches Cost Cutting
• Zeitgemäßes Controlling
• Reporting 4.0 – entschlackt, entscheidungsrelevant, empfängerorientiert und analysieren statt kommentieren

Wertschöpfungspotenziale realisieren

Zeitgemäßes Controlling heißt prospektiv denken. Aus Analyse die richtigen Anregungen zur Weiterentwicklung des Unternehmens ableiten

Mit fortgeschrittenen Tools und Methoden neue Impulse geben – jenseits des bisherigen Cost Cuttings.

• Systematische Analyse bestehender betrieblicher Abläufe unter dem Aspekt ihres Rentabilitäts- bzw. Effizienzsteigerungspotenzials
• Integrative Modifikation bisheriger Prozesse und Strukturen
• Challenging von Einkauf, Produktion, Verkauf, Marketing und Product Management

Restrukturierung

Prozess- und Strukturanpassungen erfordern eine klare und belastbare Informationsgrundlage. Die einzuleitenden Maßnahmen und daraus resultierende Ergebnisse sind klar zu definieren und zielgerichtet umzusetzen.

• Bestimmung und Evaluierung der Restrukturierungsmaßnahmen in Szenarien
• Definition von Triggern
• Vorbereitung und Umsetzung; ggf. Nachjustieren

Liquidität freisetzen

Im Unternehmen gebundene liquide Mittel freisetzen erhöht die unternehmerischen Handlungsoptionen und

verbessert die Ertragslage.

• Liquiditätsplanung
• Liquiditätsmonitoring
• Working Capital Optimierung
• Forderungsmanagement
• Cash-to-Cash Cycle optimieren
• Intercompany Steuerung

Treasury

Treasury umfasst das Planen, Disponieren und Monitoren der finanziellen Mittel des Unternehmens. Zugleich sind diese Abteilungen mit der Vermeidung finanzieller Risiken betraut, z.B. Liquiditäts-,  Zinsänderungs- oder Wechselkursrisiken.

• Liquiditätsplanung und -monitoring
• Cash Pooling
• Zahlungsverkehrsabwicklung
• Bankensteuerung
• Fremdwährungsmanagement
• Überwachung sämtlicher finanzieller Risiken

Reporting für Entscheidungen

Entscheidungsorientierte Informationsaufbereitung - ein Report ist nur sinnvoll, wenn er die Basis für eine Entscheidung darstellt.

• Kritische Überprüfung der Informationsbedürfnisse
• Stringente Neustrukturierung der berechtigten Informationsbedürfnisse und beenden von „Daten-Friedhöfen“
• Implementation „sprechender“ Berichte, die empfängerorientiert aufgebaut sind

Wachstumsschwellen meistern mit passenden Strukturen im Finanzbereich

Wachstumsschwellen im Unternehmen meistern fordert auch das Anpassen von Strukturen im Finanz- und Verwaltungsbereich.

• Automatisierung von Prozessen und Einführung von neuen Standards
• Erhöhung der Geschwindigkeit
• Verbesserte Relevanz der bereitgestellten Analysen und Berichte für eine präzisere Unternehmensführung